铜川矿业徐家沟煤矿连续六年实现安全“零”目标新闻动态 陕西煤业化工集团有限责任公司-官方网站

作者:可靠的澳门网投    发布时间:2020-01-18 12:30    浏览:117 次

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铜川矿业徐家沟煤矿连续六年实现安全“零”目标作者:肖子秀 时间: 2012-01-04 点击:查询中 分享到: 近年来,铜川矿业公司徐家沟煤矿紧紧围绕安全“零”目标,牢固“生命至上,安全第一”的理念,安全管理中,不断开拓进取,勇于探索,形成了自己独特的且能贯穿于全矿安全生产全过程的安全管理模式。在安全生产实践过程中创造性地提炼出了具有本单位特点的安全生产“深、全、细、实、严、算”六字安全管理法,推动了安全生产持续健康发展,截止去年年底,顺利实现了连续安全生产2266天,矿井连续六年实现了安全“零”目标。 长期以来,徐家沟煤矿注重抓好执行力,他们首先从领导干部抓起,矿级领导带班下井,严格遵照上级的有关规定进入工作面现场,必须有隐患排查记录。矿级领导全部分包区队,坚持每天晚上七点半参加区队安全隐患分析会,做到深入基层、深入井下、深入现场。这一制度目前已坚持了六年多。从2010年11月份开始,该矿要求干部下井必须带两样东西,一是“隐患排查笔记本”,记录发现的各种隐患;二是带一块抹布,清理缆线和设备卫生,既能发现缆线和设备上存在的问题,又能影响和带动员工自觉养成良好的习惯。严格的管理,确保了各级管理人员跟班到位、各项措施落实到位、各项制度执行到位,为安全生产奠定了基础。 该矿还针对矿井的特殊时期采取特殊措施,制定了分阶段的安全奋斗目标。从2011元月至4月10日,在全矿开展了向实现连续安全生产2000天冲刺活动,确立了各个阶段性的目标,并制定了各个时期的措施,保证了连续安全生产2000天目标的顺利实现。连续安全生产2000天目标实现后,该矿又站在新的起点上,提出了去年两个阶段的目标,第一个阶段是10月17日实现连续安全生产六年;第二个阶段是到年底实现全年的安全“零”目标。10月17日,该矿实现了第一个安全阶段性目标,连续安全生产六年。为了实现全年的“零”目标,该矿又结合“百日安全活动”,实行了科室与区队结对子共保安全生产。机关科室与结对子的区队主要是共同抓好现场安全质量的隐患排查整改工作,监督区队严格执行“四位一体”安全质量全过程跟踪验收确认制度、“手指口述”安全确认法和安全技术措施,及时纠正作业人员的不安全行为。同时,每两天要对区队工作面进行一次全面排查,排查的隐患督促进行整改。年底依据“科室包区队管理考核记录”和“科室包区队隐患排查登记台账”进行考核奖励。通过开展制定分阶段的目标,强化各个阶段措施的执行,分阶段,分步骤推进安全发展,采取台阶式逐步实现阶段性目标,使干部职工始终保持高昂的精神状态和旺盛的工作动力,保证了总体奋斗目标的实现。(肖子秀)上一篇:陕煤建司2011年实现原煤产量安全生产双丰收下一篇:神南矿业公司召开一届四次职代会暨2012年工作会

铜川矿业:墙里开花墙外香作者:杨春成 时间: 2016-07-25 点击:查询中 分享到:铜川矿业:墙里开花墙外香 ——铜川矿业公司上半年治亏创效取得可喜进展记略 在日前召开的铜川矿业公司(局)上半年经济运行分析会暨治亏创效推进会上获悉,该公司顺利完成集团公司下达的上半年考核盈亏指标,并取得新的突破。上半年比去年同期减亏10087万元,比计划减亏4615万元,矿务局存续累计减亏2488万元,矿业公司累计比计划增利2126万元。这样的成绩来之不易,是勠力同心、克难攻坚、拼搏努力的结果。 主动作为,提升工效,向管理要效益 面对行业不景气,集团制定了一系列应对危机、治亏创效的制度措施,该公司认真学习贯彻陕煤化集团主要领导在经济运行分析会上的讲话精神,把主要心思用在调结构、防风险、保安全、保稳定、谋发展上,积极主动利用好国家去产能政策,坚定不移地把治亏创效各项措施落实好。 今年以来,该公司以“治亏创效”为中心,努力克服经济下行、资金严重短缺等不利因素,树立信心,主动作为,强化管理,千方百计使政策落地。抓好新煤矿安全规程学习贯彻。扎实开展“学规程、抓整改、促落实、保安全”活动,安监部门按照新《煤矿安全规程》要求,对公司各项安全管理制度进行修订完善。各级领导干部学好用好规程,坚守红线意识和底线思维,一心一意抓安全。不断强化安全培训,提高职工对危险源的辨识,提升自保能力,有四对矿井连续安全生产500天以上。 各生产矿井严格按照276个工作日组织生产,结合实际,不断探索276天工作日安全管理制度有效途径,坚决做到了既要安全生产,又使职工合理休假,目的是提高企业效益,确保安全工作的持续稳定。截止今年6月底,全公司工效为3.945吨,比上年同期2.939吨提高了1.006吨。也就是说生产人员每出一个工比上年同期多挖一吨煤。这个数字说明,尽管职工人数减少了,但工效在提高,企业的效益也在提高。 公司上半年经济运行总体可以概括为:“两增”、“两降”、“一好转”。即煤炭产量和煤炭销量有所增加,煤炭售价和煤炭成本下降,经营业绩有所好转。上半年比去年同期减亏10087万元,比计划减亏4615万元,存续企业累计减亏2488万元。 理顺程序,调整结构,向成本要效益 面对持续严峻的煤炭形势,该公司党政下定决心,背水一战,以壮士断腕的勇气,背水一战的决心,坚决打赢这场只许胜利,不许失败的治亏创效攻坚战。 4月份以来,煤价有所上涨,销售工作也面临了一些新的问题,该公司积极与销售单位对接,互通有无,进一步完善销售管理制度,对检查出的问题迅速整改,做到了生产、销售工作与市场无缝对接、同频共振。 同时借鉴学习彬长、蒲白“井口超市”经验,力争在年底前后把区队一级的库房取缔,努力实现一井一超市,千方百计降低库存。使生产材料统一调剂、避免物资囤积多、资金占用多等问题严重,想方设法降低成本。各生产矿井按照煤质管理办法规定,从源头生产布局、筛选、装车环节抓煤质管理,杜绝了矸石、杂物装车,原煤发热量稳中有升,受到用户好评。 当下,理顺了东区3矿关闭后的体制机制,想法降低运行费用,最大限度减少亏损。同时理顺了东区年底前将关闭两对矿井的成本管理体制,以最小投入换取最大利润,对生产一线的投入严格控制,原则上不作大的投入,进一步遏制了东区超亏的势头。北区矿井加快技术改造和井下防治水步伐,严控成本支出,前半年生产矿井原煤生产投入每吨下降10元左右,为企业治亏创效做出了贡献。 加快机构改革步伐,巩固改革成果。非煤亏损企业关停并转工作正在加快推进,努力扎住企业“出血点”。 目前,公司已有5440人进入富余人员管理中心享受政策,离岗退养4131人,内部待岗1054人,自谋职业255人。在2015年的基础上,年底力争缩减6000人,努力实现了企业减人提效、治亏创效的目的。 盘活资产,深挖潜力,提升经营业绩 该公司努力提升资产使用效率,切实实现经营理念由“重资产、轻经营”向“轻资产、重经营”的方向转变。上半年,各单位在盘活存量方面做了大量工作,想了很多办法,取得一定成效。由于老局的闲置资产、低效资产、无效资产存量仍然很大,特别是下半年还要关闭金华山、东坡2对矿井,届时大量的闲置及固定资产将集中释放。 为此,他们在资产盘活方面狠下功夫,多动脑筋,主动作为。按照时间节点,制定详细的资产盘活方案,东区已关闭和正在关闭的矿井不断创新思路方法,加强内外协调,采取可行措施,盘活存量资产,让资产发挥效能。 按照集团要求,重新调整了经营目标,要求矿业公司全年整体不能亏损,矿务局所属实体单位实现利润经营,实业公司及关闭矿井要将亏损控制在最小范围。任务虽已明确,但压力也更大。为确保目标任务的完成,坚持销售与市场的无缝对接、同频共振。从内部入手,深挖潜力,持续强化经营管理和内部审计工作,确保经营目标的顺利实现。按照治亏创效实施方案要求,修订完善了公司机关部室工资结算办法。 各单位重新修订经营考核制度,实行工资结算与超亏金额相互转化,坚持做到了企业效益与工资水平相匹配。不断深化实施管理创新,严格成本管理、预算管理、煤质管理等,进一步提升经营业绩。配合了对社会用工、营业收入与应收账款的专项审计,倒逼企业管理水平提升,做到了早安排、早发现、早整改,全面提升了经营业绩。 日前,铜川矿区瓦斯“三区联动”综合治理及利用项目已在西安与煤层气公司成功签约,并拟通过配套建设的1.68万KW低浓度瓦斯发电站加以利用,用于矿井降低生产成本或进行并网,将为企业创造新的经济增长点。适时抓住国家电网改革机遇,争取100兆瓦光伏发电项目。力争售电资质,成立售电公司,有望为企业转型发展、降本增效形成新的增长点。 这正是墙里开花墙外香,由于铜川矿业多举措保障治亏创效的有力推进,也赢得了企业可持续发展的先机。我们期待老煤企能焕发第二次青春,也衷心祝愿铜川矿业在今后的转型发展、治亏创效的征程上走的更远。(杨春成) 上一篇:渭化公司:优化能源结构 降低生产成本下一篇:陕焦公司召开2016年上半年经济运行分析会

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