优化能源布局 鼓励煤电联营

作者:可靠的澳门网投    发布时间:2019-11-28 08:44    浏览:170 次

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日前,国家能源局下发了《关于推进大型煤电基地科学开发建设的指导意见》。电力规划设计总院参与了《意见》的编写和大气污染防治行动计划、重点输电通道研究论证工作。近日,记者就大型煤电基地开发的有关问题采访了电力规划设计总院常务副院长、党组书记谢秋野。

对于外界而言,陕西煤业化工集团(以下简称“陕煤集团”)长期以来给人的印象更多是“挖煤者”的印象,2015年其煤炭产量西北第一、全国第四,在煤炭大省陕西更是有着绝对的话语权。

谢秋野认为,推进煤炭、煤电大基地和大通道建设是优化能源布局的重要举措。按照安全、绿色、集约、高效的原则,重点建设14个大型煤炭基地、9个大型煤电基地、12条西电东送输电通道,优化能源发展空间布局,提高能源资源配合效率。他说。

但随着煤炭价格告别“黄金时代”,陕煤集团同样面临着前所未有的经营困境。2015年,旗下主营煤炭开采的陕西煤业(601225.SH)净利润亏损近30亿元,成为全国煤炭企业中的“亏损王”。

煤炭是我国重要的基础能源,未来较长时期煤电仍将在电力供应中占主导地位。根据产需逆向分布的特点,我国实施了西电东送战略,已相继在山西、内蒙古、陕西、宁夏、安徽、贵州等中西部煤炭资源富集地建成一批大中型煤电基地,向东中部煤炭资源相对匮乏地区送电,有效缓解了东中部地区的能源短缺,促进了西部地区经济发展。

靠谱网投,2016年,国家为煤炭企业定调首要任务是“去产能”。实际上,由于业务在煤炭、钢铁、电力这些过剩或潜在过剩行业都有涉及,在全国,这一特殊的情况也只有陕煤集团一家,所以陕煤集团“调结构”“转方式”的变革诉求更为迫切。

今后,要进一步规范和推进大型煤电基地的科学开发和建设,合理布局大型煤电基地,加强基地生态环境保护、统筹输电通道建设、有序扩大西电东送规模。

作为一家大型能源企业,陕煤的最大优势就是有着丰富的煤炭资源,如何围绕煤炭这一优势打通全产业链,实现企业的转型升级?

谢秋野说:大型煤电基地应依托大型煤炭基地的1个或多个矿区建设,所依托矿区的煤炭年总产能应达到5000万吨以上,具备建设千万千瓦级煤电装机规模的资源和环境支撑条件,外送电力总规模不低于800万千瓦。

在陕煤集团的构想中,公司未来将成为一家能源互联网企业。现在看来,这种构想看起来不仅大胆,更有些不切实际。

在谢秋野看来,大型煤电基地开发应鼓励按照煤电一体化或联营方式建设和经营。他认为,这将使和电力企业建立一种互补、长效的利益共享和风险共担机制,实现共赢。

就此,陕煤集团电力事业部副经理、陕西电力管理部总经理冯平安接受了《中国经营报》记者的专访,详解陕煤的煤电联营战略、抢抓“电改”机遇以及布局能源互联网业务的布局。

此外,谢秋野认为应进一步做好电力规划工作,优化能源资源配置,调整电源装机结构,引导电源合理布局,统筹电源与电网协调发展,健全电力与能源、交通、环保等相关行业规划的协调机制,促进电力工业的科学健康发展。

煤炭如何去产能?

不断提高电力行业科技水平,在发电、输电、配电、售电等环节采用先进成熟的新技术、新装备和现代管理技术,节能降耗,改善环境,提高安全、经济运行水平。谢秋野说,大型煤电基地燃煤电厂应以为主要燃料,限制直接燃烧特殊和稀缺煤种,优先燃用洗选低热值煤。

《中国经营报》:两个月前,国家发改委发布《关于发展煤电联营的指导意见》的通知,提出对煤电联营项目给予一系列的政策支持。长期以来,煤炭企业和电力企业的关系如同坐在一个“跷跷板”上。现在煤炭形势不佳,如何看待煤炭企业进军电力业务的行动?

冯平安:以陕煤集团在电力业务上的探索为例,在上世纪90年代,公司就开始建了煤矸石综合利用电厂,后来还建立了瓦斯发电厂、余热余气电厂以及传统煤电厂。可以看出,不同于电力企业兼并煤矿主要是谋效益,陕煤的电力板块发展始终是围绕“煤”本身做文章的。

现在很多煤炭企业进军电力业务,仍需要关注电力产业是否和企业的煤炭产业匹配、能否产生效益。更重要的是,通过电力业务,实践煤炭的清洁利用问题,如何把煤“吃干榨净”。

《中国经营报》:在煤炭企业去产能的过程中,电力业务如何为煤矿的转型升级起到促进作用?

冯平安:陕煤集团的“去产能”任务是艰巨的,此前已经关停了8对矿井,今年还计划关闭5对矿井。关停后的矿井怎样实现转型升级,这是一个很大的命题。现在陕煤正在研究在煤矿开采沉陷区上建设光伏电站项目,这样不仅能为集团产生新的清洁能源,也能带动煤矿关停被分流的人员的再就业。

要警惕电力过剩风险

《中国经营报》:陕煤集团作为一家以煤炭和化工业务为主的传统能源企业,现在发力电力业务的主要原因是什么?

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