建设集团“三问三解”活动落到实处新闻动态 陕西煤业化工集团有限责任公司-官方网站靠谱网投

作者:可靠的澳门网投    发布时间:2020-01-18 06:49    浏览:61 次

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建设集团“三问三解”活动落到实处新闻动态 陕西煤业化工集团有限责任公司-官方网站靠谱网投。建设集团“三问三解”活动落到实处新闻动态 陕西煤业化工集团有限责任公司-官方网站靠谱网投。建设集团“三问三解”活动落到实处作者:魏华臻 时间: 2012-06-06 点击:查询中 分享到: 建设集团找准结合点,从解决干部群众看得见、摸得着的事情入手,以解决企业当前发展中热点难点问题和干部职工的需求为突破口,把“三问三解”活动落到了实处。 “三问三解”活动开展以来,建设集团公司党委统一部署,成立了活动领导小组,建立了联系点制度,明确了领导班子成员联系单位和帮扶对象,对活动做出了具体安排。连日来,建设集团公司领导乔建华、张超晖、杨永红、李冰一、王国英、贠公法带队,深入基层,深入一线,先后到路桥公司渭河治理临潼项目部、商洛市环城北路项目部,矿建一公司神渭管道项目部、山阳工地,铜煤1#、2#等工地,调研了解项目建设情况,与基层职工群众面对面、心贴心、实打实交流,查摆协调解决项目建设中遇到的各种问题。 为了全面了解掌握各单位“三问三解”活动、项目建设、对标管理、成本管理年活动落实情况,5月31日—6月2日,建设集团公司党委书记、董事长乔建华、总经理张超晖等领导带队,分别在所属铜煤公司、机电安装公司、中煤公司召开了矿建、土建和安装三个板块座谈会,广泛听取各单位项目建设、对标管理、成本管理年及今后发展的思路和举措,坚持问政于民;全面了解干部职工生产生活状况、实际问题、所思所想以及最迫切需要解决的困难和问题,坚持问需于民;虚心听取干部职工对解决影响和制约企业发展中遇到的热点难点问题的思路和方法,集思广益,攻坚克难,坚持问计于民。通过出主意、想办法、献良策、解难题等形式,帮助所联系的单位解决生产经营、职工生活、安全生产等方面的突出问题,旨在通过问计基层,解决基层单位发展面临的问题,为建设集团整体发展把脉诊断。 与此同时,所属各单位形式多样、因地制宜地开展了“三问三解”活动。铜煤公司主要领导深入各项目部了解情况,现场解决施工过程中存在的具体问题;定期召开新分配青年学生座谈会,听取大家对企业生产经营工作中的意见和建议,了解青年员工思想动态;为了解决大龄青年员工的婚恋问题,采用轮换岗位等形式为年轻人积极创造条件;实现领导班子成员每人联系5名中层干部和一线员工、开通网上交流平台等方式,广泛听取职工群众的意见,解决了住房填补等现实问题,并为全体员工进行了健康体检。澄合公司党委大力倡导密切联系群众之风、求真务实之风和创先争优之风,领导班子成员及13名机关中层干部,人均月下基层5次,走访职工116人次,解决问题16件次。韩城公司领导班子成员人均深入基层25次,走访职工234人次,解决实际问题10件次。天工公司党委重点抓好工程款的催收和特困家庭的帮扶救助,为全体员工进行了健康普查,定做了工装等,让广大干部职工得到了实惠,享受到了企业改革发展带来的成果。(魏华臻)上一篇:陕焦公司开展“安全生产月”宣传活动下一篇:蒲城清洁能源化工公司扎实广泛开展“三问三解”活...

建设集团解“内忧”除“外患”谋发展作者:宋阳丽 时间: 2016-01-08 点击:查询中 分享到:在煤炭行业经济效益持续下降,企业面临“内忧”“外患”并存的困境面前,建设集团公司从被动观望到主动调思路转观念,从等靠依赖到全面启动改革,用“改革之手”驱动创新发展,蓄势转型发展。在“内忧”上“找病根开处方” 2015年,面对前所未有的困难挑战和变化不断的市场形势,该公司展现出除旧布新、革故鼎新的大手笔,所采取的一系列度危机、保生存、促发展的工作举措,在一定程度上破除了阻碍企业改革发展的弊端。2016年,该公司正处于改革发展的重要时期,也是实施“十三五”发展规划、加快转型升级的关键时期。纵观当前经济形势,既面临许多有利条件和机遇,也面临着困难和挑战。解放思想、改革创新是推动发展的不竭动力。针对目前还存在的问题和管理难度较大的现状,该公司把改革创新这一关键招用好用活,通过思维创新激发企业内生动力和发展活力。去年以来,该公司抓住这个根本病根,开始把“改革、创新、突破”作为一切工作的主旋律,用新思路、新机制、新体制、新方式走出了一条振兴的新路子。基于这样的认识,以创新观念为主题,将干部员工的思想观念转变放在一切工作的首位,迅速掀起了一场思维观念的革命、工作方式的变革,通过启动思想教育主题活动,强力推行21条铁规,广泛开展系列群众性解放思想大讨论活动,逐步破除了因循守旧的老思想、老观念,培养和激发了员工诚实守信、敬业奉献、抢抓机遇、不断创新的意识和观念,员工的主动性、创造性得到了充分发挥。如今在全公司上下,21条铁规成为被干部员工所认可的“生存法则”,“改革、创新、突破”已经成为全体干部员工的自觉认识和行动实践,同时这种所倡导、营造的追求改革、创新及进步的氛围塑造了企业的正气与人气。在“外患”上“聚合力出实招”当前,受市场约束等多种因素影响,该公司生产经营面临相对困难的局面。一方面,依靠陕煤化集团内部求生存、谋发展的稳定局面被打破,造成目前施工任务普遍不足,甚至出现停工停产,暂缓建设的困境;另一方面,建筑市场竞争日趋激烈,“走出去”步伐缓慢,开始呈现收缩发展,裹足不前的发展局面。如何能在竞争激烈的市场环境中保持长期、稳定的创新活力?实现可持续发展?这对目前的建设集团来说不是一件容易的事。面对全年市场低迷的严峻局面,该公司在多年深耕矿建、土建、机电安装三大主业的基础上,十分重视“抢抓机遇”与“可持续发展”间的共融共进关系。长期以来,通过整合、优化内外部产业资源,探索建立了适合自身发展的运营模式。在实施“走出去”战略中,在渭南、汉中、宝鸡、咸阳等区域相继组建了市场开发及运营公司,外部市场开发布局已初步形成。特别是在集团公司内部施工任务减少的情况下,大力引导各单位逆势前行开拓市场,整体呈现出了稳定发展的良好局面。目前,所属单位中,澄合公司通过增强内部“机体体质”,已逐步形成了以铜川区域市场为基础,逐渐辐射西安、陕北、渭南等五大战场的市场开发布局;天工公司有效盘活内部资源,灵活市场开发模式,通过实施安装运营、租赁公司向创收自营转变,劳务公司走专业化施工作业队等一系列转型发展战略,为进一步开拓市场打下了坚实基础。在“逆境”中“蓄势谋发展”2016年,公司外部形势依然严峻。煤炭“寒冬”危机的影响仍在继续,行业竞争日益加剧,经营压力逐渐增大,主要产业市场依然低迷,都给公司带来严重影响。面对压力,如何迎接挑战,逆势而上?在应对危机的策略中,该公司把促进改革和发展作为第一要务,立足改革和创新,以提升管理素质创造发展红利。去年,该公司能够扭亏为盈,根本是靠强化管理,深挖内潜。各单位围绕扭亏增盈,眼睛向内、手心向下,采取一系列行之有效的挖潜举措,有效提高了经济运行质量。实践证明,今年在管理上还大有文章可做,大有潜力可挖。该公司通过把严峻经济形势的压力转化为“倒逼”成本,提高经营管理水平的动力,围绕“提质增效、管理提升”主线,以精细管理为目标,严格成本管理,强化过程管控,深挖内潜,开源节流,着力提升经济运行质量。具体落实上,今年将切实加强亏损源管理,继续坚持算账搞生产,继续抓好盈利单位的优良运行,对扭亏无望的单位,在确保稳定的情况下实施减产或停产,最大限度地减少亏损额度,保证公司实现逆势发展。(宋阳丽)上一篇:陕钢集团攻坚克难逆势求进下一篇:神南矿业公司:立足“创值增盈 创先一流”转型升...

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