黄陵矿业:利用资源优势 优化产业布局 创新经营管理新闻动态 陕西煤业化工集团有限责任公司-官方网站

作者:可靠的澳门网投    发布时间:2020-01-17 16:55    浏览:84 次

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黄陵矿业:利用资源优势 优化产业布局 创新经营管理作者:常昱 时间: 2015-02-16 点击:查询中 分享到:面对煤炭行业不景气,许多煤炭企业经营困难的严峻形势,作为陕煤化集团下属大型核心企业,黄陵矿业公司是如何冷静应对,渡过难关,在全国煤炭企业70%亏损的情况下,依然保持良好发展态势和盈利能力的。新年伊始,让我们带着这个问题跟随笔者一起走进黄陵矿业公司。近6年来,黄陵矿业公司在原煤产量仅增长6%的情况下,企业利润总额从2009年的12.8亿元增加到2012年的28亿元。效益最好的应属2012年,实现利润29亿元,上缴税费18亿元。就在全国煤炭市场最不景气的2013年和2014年,该公司依然确保经济效益平稳增长,两年共实现利润28亿元。 早下手,优化产业布局“坚持实施循环经济战略,实现转型跨越发展,必须优化产业布局。”陕煤化集团黄陵矿业公司董事长范京道说。早在7年前,黄陵矿业公司就推进产业结构调整筹划建设了黄陵煤化工园区。在精煤炼焦基础上,通过净化焦炉煤气产生硫磺、磷铵等化产产品,利用排放的焦炉煤气制甲醇,利用甲醇驰放气制合成氨。目前,黄陵矿区已建成国内最大规模的30万吨焦炉煤气制甲醇项目和国内首例汽轮机带动压缩机生产合成氨项目。黄陵矿业公司煤、焦炭、化工产品、甲醇、合成氨一个闭合完整的循环经济产业链形成,真正全面实现了固体废弃物的“零”排放、变废为宝。与此同时,该公司下属的煤矸石发电公司在总装机容量为130MW的一期、二期发电项目基础上,又将眼光瞄准中国最大的煤矸石综合利用项目,依托年产煤炭800万吨的二号煤矿建设了2×300MW的煤矸石电厂,预计今年六月份建成投产。届时,该公司总装机容量将达到730MW,年消耗煤矸石、煤泥、低热值中煤300万吨,发电量达到40亿度,成为壮大公司循环经济的核心支柱产业。2014年,黄陵煤化工公司曹家峪园区项目全部建成,白石园区煤制乙二醇项目前期工作有序推进。100万吨生态水泥项目正式签约立项。低浓度瓦斯发电项目初设评审通过,具备开工条件。在全国煤炭企业70%亏损的情况下,黄陵矿业公司全年生产煤炭1678万吨,生产焦炭209万吨,化产30万吨,发电6.8亿度,上网电量5.9亿度,实现产值80亿元,利润10亿元,通过自身努力应对了经济危机所带来的严峻挑战。“十二五”末,黄陵矿业公司将形成原煤、精煤、焦炭、焦油、甲醇、粗苯、合成氨、电、砖、水泥、粉煤灰砌块等丰富多元的产品结构,彻底结束煤炭企业挖煤卖煤的传统历史,真正实现煤炭资源有效价值的“吃干榨净”。提标准,发挥资源优势就煤炭市场而言,煤炭产品的标准化和煤炭附加价值的提升是影响煤炭价格的核心。黄陵矿业公司总经理师永贵说:“我们的煤煤质优良,低磷、低灰、低硫、高发热量,是国内少有的符合环保标准要求的优质动力煤、气化用煤和配焦煤。因此,我们具有得天独厚的发展优势。”一直以来,该公司注重产品质量的稳定与提高,坚持向市场供应标准化的煤炭产品,商品煤发热量始终保持在5500大卡以上,合格率保持100%。注册的“黄灵一号”和“黄灵煤”两个商标均被陕西省评为第一批矿业知名品牌。“在煤炭市场低迷的情况下,我们要不断提高抓好产品质量的自觉性,要像爱护自己的眼睛一样爱护‘黄灵’品牌。”范京道说。目前,黄陵矿业公司的煤炭产品被国内许多电厂列为免检产品,成为用户信得过的金字招牌。他们纷纷表示,之所以能和黄陵矿业公司长期合作,就是认准了“黄灵”煤这个品牌,黄陵矿业的产品品质和企业信誉都值得信赖。2014年,黄陵矿业公司主动应对煤炭“寒冬”,发挥黄陵煤的品牌优势,通过生产标准化煤炭产品,超越低端煤炭市场的竞争,摆脱煤炭企业的一般性市场博弈,保证了企业的可持续发展势头。今年1月份,该公司生产原煤154.3 万吨,销售煤炭 142.9万吨。其中,下属的一号煤矿、二号煤矿电煤发热量均超过5500大卡,煤质合格率100%,为确保全年良好经营态势开创了喜人局面。自己管,激活效益源头古人云,民不患寡,而患不均。责权利匹配是管理的一条原则。“让职工自己当老板能激活效益的源头。”该公司两任董事长一直这样强调。2013年至2014年,当国内众多的煤炭企业纷纷落入亏损的谷底时,黄陵矿业公司仍一枝独秀,成为陕煤化集团盈利不多的企业之一。分析原因,除了企业发展循环经济和黄陵煤得天独厚的资源优势外,还因为该公司近年来实施岗位价值精细管理,把职工从产品的制造者转变为经营者,使职工与企业共同参与市场竞争,集聚了更大的智慧和力量,确保了企业的永续发展。2011年以来,黄陵矿业公司把岗位价值精细管理作为企业管理的核心来打造,并取得了可喜的成绩。岗位价值精细管理是把每个岗位的成本、绩效作为考核重点,按照生产流程,用订单合同把岗位与岗位联系起来,形成内部市场结算机制,通过信息化平台核算岗位收益,最大限度地调动了岗位降本增效的积极性,同时,每天及时公开当班岗位职工的盈亏情况,保证了分配的公平、公正、公开。齐博以前是该公司一号煤矿掘进一队生产一班的一名清煤工。自从实行了岗位价值精细管理以来,他的工作积极性倍增,每次下井在完成自己本岗位的清煤工作后,积极帮助其他工人干活,按照计分标准,他就可以多创造100多分,以分计资,仅在岗位价值精细管理奖罚考核这一项,他上一个班就可以比别人多拿100元。累积下来,齐博一个月的工资就会比别人高出许多。在这种体制的激励下,齐博最终干到了一号煤矿综掘队上最好的工种岗位,成为该队一名综掘机司机。自实施岗位价值精细管理以来,黄陵矿业公司不论是员工出勤,还是生产任务完成情况、安全状况以及员工收入都有了明显改善。2001年至2009年,该公司十年时间累计完成掘进进尺20多万米,产煤4862万吨;而自2010年实施岗位价值精细管理以来,连续四年就完成掘进进尺20万米,产煤5624万吨,过去十年的业绩现在只需要四年就可以实现。(常昱)上一篇:新型能源公司筹划2015年工作下一篇:府谷能源公司2014年收益超过8亿元

黄陵矿业旺市中加快经营管理升级作者:李金玲 苏雨 时间: 2018-11-15 点击:查询中 分享到:截至9月份,黄陵矿业公司生产煤炭1250万吨,销售收入80亿元,完成全年任务的94%,利润完成全年任务的117%,成本利润率连续5个月保持在100%以上,预计全年产值将突破100亿元。今年以来,煤炭产品需求旺盛,价格维持高位运行,以煤为基的陕煤集团黄陵矿业公司聚焦改革创新、聚焦降本增效,聚焦追赶超越,成本管控升级不减,保持了平稳较快发展势头。 探究优异成绩背后的原因,黄陵矿业党委书记、董事长雷贵生给出了答案:“经济形势好的时候,是企业查漏补缺、强化管理、降本增效的最好时机。” 效益好更要从严管控 “效益好更要从严管控,更要健全体制机制、堵塞管理漏洞,这既是稳不忘忧、好中知难,也是未雨绸缪、防微杜渐。”雷贵生介绍着黄陵矿业成本管控的具体做法。一年来,成本管理的制度化规范化也实实在在的取得了可观的经济效益。据悉,今年1-9月份,该公司成本管控就带来利润提升2.8亿元以上。完善生产矿井成本管理考核激励机制,建立公司机关职能部室成本管理季度考核机制,开发物资采购供应新平台,开展修旧利废管理工作……今年以来,黄陵矿业在健全成本管理和考核体系上下起了功夫,积极实践成本管理方法,强力落实成本管理机制,坚持每月分析、每季度检查,从生产系统、设备管理、人工成本、用水用电等11个方面规范成本管理,层层分解、落实责任,实现了成本管理制度化、规范化,使成本管控在各级岗位成为从业共识。“成本管理考核体系要求生产矿井单位将成本指标、管理考核按照部室、区队、岗位层层分解到位,落实管理责任,使每个班组、每个岗位都能做到成本上精打细算、挖潜上精雕细琢、生产上精耕细作。”该公司生产技术部袁亚文介绍到。省下的就是赚到的,一系列行之有效的管理措施,展现了黄陵矿业狠抓成本管理的信心和决心。截止9月,该公司实际商品煤成本223.58元/吨,比预算节约4.02元/吨,比上年同期节约2.15元/吨。 算好了这笔“科技账” 向管理要效益,靠创新增效益。该花的钱花,不该花的钱一分也不要花。对于黄陵矿业公司而言,科技创新投入是一笔算得过来的“账”。在今年刚刚实现大采高智能化开采的二号煤矿,就实实在在享受到了科技创新带来的红利。单个综采工作面单班生产作业人数由以往的22人减至7人,回采工效达234.7吨/工,生产效率在原采煤方式基础上提升30%以上,每年仅人工成本就减少170余万元。“虽然在前期设备投入上要比普通设备多一千多万,但是实现后的效益却十分可观,回报率远远大于投资率!”二号煤矿总经理刘建伟说到。从2008年开始探索实施智能化无人开采技术,到现在实现薄煤层、中厚煤层到厚煤层的智能化开采全覆盖黄陵矿业公司已经顺利完成7个智能化工作面生产任务,累计降低生产成本7200万元。2018年,瑞能煤业顺利实现110工法,每米就可节省巷道掘进费用2171元,工作面资源回收率由原来的86%提高到现在的97%以上;一号煤矿选煤厂进行自动化技术升级改造后,优化了岗位人员配置,共完成减员31人。先进生产设备和技术创造出巨大效益的事例在黄陵矿业不胜枚举。除了先进设备、先进工艺的推广应用,职工发明创造的小改小革在降本增效上也有许多“用武之地”,截至目前就涌现出900余项有用、管用、实用的小改革、小创新,申报课题23项;申报专利64项,获得授权48项;发表科技论文100余篇,科技创新也取得了丰硕的成果。对科技创新重视,加大科技投入,或直接创造经济效益,或间接降低成本,黄陵矿业公司已算好了这笔“科技账”。 人人肩上有指标 “千斤重担人人挑,人人肩上有指标。”黄陵矿业公司成本管理不仅体现在生产上,同时在期间费用上也下起了功夫。截至目前,该公司接待费用较上年同期下降49%,公务车辆使用费较上年同期下降6%,低值易耗品费用较去年同期下降34%。能取得这样的成绩,与年初举办的一场成本管理培训会有着密不可分的关系。今年三月份,该公司举办了一场成本管理培训,培训老师均是该公司成本核算智能部门负责人,既是培训提升也是答疑解惑。该公司党委副书记、总经理师永贵就成本管理工作提出要求:“各单位和区队车间要以过程管控降成本为重点,从每个班组、每道工序、每个细节入手,处处精打细算,坚决杜绝浪费现象。” 作为主力生产矿井,一号煤矿在刚性要求与激励机制下,构建了矿级、部门级、区队级的三级成本管理体系,将成本指标按照部门、区队、班组、岗位四级层层分解、落实到位,从源头把好成本关,交上了一份可圈可点的答卷,三季度吨煤完全成本174元,同比降低30.59元/吨;利润同比增长0.72亿元。黄陵矿业公司以“管理提升年”为契机,将物资采购供应作为成本管控的重中之重,依托物资采供管理平台在所属矿井建立了“井口物资超市”,提高物资使用率,降低了生产成本。“对于预算外产生的费用,我们本着‘该给的给,不该给的坚决不给’的原则,改变了以往区队材料费用超支部分,全部由矿承担的被动局面,从源头上杜绝了浪费现象的发生。”一号煤矿生产部高健铭说。(李金玲 苏雨)上一篇:生态水泥:“五力齐发”跑出“加速度”下一篇:蒲白矿业:首次提出高质量发展总目标

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